En tant que Chief People Officer (CPO), vous êtes constamment confrontés à de nombreux défis. L’un des défis les plus présents en ce moment est sans aucun doute la transformation numérique. Oh oui, ces deux mots qui font frémir plus d'un. Comme une bouteille de champagne que vous ouvrez pour célébrer la fin des défis, mais qui se décale et frappe le mur à côté de vous, faisant sursauter tout le monde dans la pièce. Ah, la belle métaphore...

Le spectre de la transformation numérique

La transformation numérique est devenue une priorité incontournable pour un grand nombre d'organisations. Selon un rapport de iScoop, 88% des entreprises planifient une stratégie numérique, mais seulement 25% d'entre elles ont établi une feuille de route pour y arriver. Les CPO n'ont pas seulement besoin de suivre une formation sur les nouvelles technologies, ils doivent aussi changer leur façon de penser pour relever avec succès les défis du numérique.

Rôle du Chief People Officer dans la transformation numérique

Le principal rôle du CPO dans ce processus est de faciliter et d'encourager la transformation numérique dans l'entreprise. En passant du recrutement à la mise en place de politiques qui encouragent l'adoption des technologies, le CPO a un rôle crucial à jouer dans la transformation numérique.

Réaligner la culture d'entreprise

L'un des aspects les plus importants du travail du CPO dans le processus de transformation numérique est de réaligner la culture de l'entreprise. Selon TownSquare, 84% des entreprises échouent dans leur transformation numérique en raison d'une résistance au changement au sein de leur personnel. Alors, comment les CPO peuvent-ils éviter cela ? En créant une culture de l'innovation et de l'acceptation du changement. On dit que c'est un peu comme convaincre un chat d'aimer l'eau, mais pour vous, rien n'est impossible, n'est-ce pas ?

Gérer la gestion du changement

La gestion du changement est l'un des aspects clés de la transformation numérique. Cela implique de préparer les employés à accepter et à adopter de nouvelles technologies et de nouveaux processus de travail et d'assurer une transition en douceur. Sans une gestion efficace du changement, les entreprises courent le risque de perdre des employés talentueux et de voir leurs efforts de transformation numérique échouer.

Recrutement et formation

Les CPO doivent s'assurer que l'entreprise a les bons talents pour mener à bien la transformation numérique. Cela peut nécessiter de recruter de nouveaux employés ou de former l'équipe existante. Un rapport de McKinsey a révélé que 82% des cadres pensent que leurs organisations n'ont pas les compétences nécessaires pour réussir dans le numérique.

En résumé, le rôle du CPO dans la transformation numérique est une danse délicate, un peu comme un flamenco avec un taureau. Mais avec un bon esprit et une volonté de réussir, nul doute que vous relèverez le défi. La transformation numérique n'attend personne, pas même le génial CPO que vous êtes.

Références

iScoop, 2019. Digital Transformation Guide
TownSquare, 2019. Overcoming the Digital Transformation Challenge
McKinsey, 2020. Digital Quotient