Le défi de la gestion de la performance : Rôle du Chief People Officer dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations

1er Round : La performance, une problématique principal

Entrons directement dans le vif du sujet. Ne faites pas cette tête, c'est l'heure du show. Le grand défi pour tout CPO : la performance. Oui, c’est bien beau d’avoir une équipe, mais si on ne va pas de l’avant, on recule. Telle est la règle du game des entreprises. Selon une étude de Gartner, 82% des CPOs voient la performance comme leur plus grand défi.

2ème Round: Une fonction réinventée

Pourquoi le CPO ? Ne confondez pas avec l’OCP (l’Ordre des chirurgiens podiatres, laissez vos pieds en dehors de ça). Le CPO est le stratège de premier plan pour les questions de performance de l'entreprise. Son rôle a largement évolué ces dernières années passant du simple administrateur des ressources humaines à un véritable stratège de haut niveau.

3ème Round: Leu rôle dans les moyennes entreprises

Dans les entreprises de taille moyenne, le CPO peut souvent porter plusieurs casquettes. En plus d’encourager la performance, ils doivent parfois réaliser une danse endiablée pour motivier l'équipe. Non, je plaisante, mais leur approche doit souvent être adaptée au contexte de l'entreprise. C'est parfois un numéro d’équilibrisme complexe où s’entrecroisent gestion des ressources, bien-être des employés, et stratégies globales de l’entreprise.

4ème Round: Et dans les grandes corporations

Quant aux grandes corporations, les CPO ont généralement des équipes plus importantes à leur disposition. Ils peuvent plus aisément se concentrer sur des problématiques de stratégie et de performance à l'échelle de l'entreprise. Cela peut paraître plus simple, mais comme dirait l'autre : qui dit grand édifice, dit grandes responsabilités! Euh, ou quelque chose comme ça.

Dernier Round: Des solutions innovantes

Alors, comment le CPO peut-il s'attaquer à ces défis ? Des modèles de gestion de la performance plus flexibles, l'intégration de nouvelles technologies, la promotion d'une culture d'engagement et la formation continue des collaborateurs sont autant de pistes. Comme le dit si bien le proverbe : Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. C’est pourquoi la direction donnée par le CPO est primordiale.

Alors, voilà une petite percée dans le monde du CPO. Gardez en tête que le CPO est là pour pousser l'entreprise vers l'avant. Ne voyez donc pas d'un mauvais œil lorsque celui-ci arrive avec des nouvelles idées, peut-être s’agit-il de la prochaine révolution de votre entreprise.

Références

• Gartner, (2020), 'Chief People Officer Survey', Gartner.com, https://www.gartner.com/en