Apprendre à déléguer: un tremplin vers le succès pour le Chief People Officer
Salut à vous, excellents dirigeants des ressources humaines! Avez-vous déjà entendu l'expression «Si vous voulez que quelque chose soit bien fait, faites-le vous-même»? Oui, c'est vrai, jusqu'à ce que vous réalisiez qu'il n'y a que 24 heures dans une journée et que vous n'êtes pas un super-héros (et non, mettre deux tasses de café dans votre café ne compte pas comme un super-pouvoir). La réalité du rôle de Chief People Officer (CPO) exige des individus de réussir à déléguer efficacement. C'est le thème de notre blogue d'aujourd'hui.
Qu'est-ce que la délégation et pourquoi est-elle importante?
La délégation est l'art de confier efficacement des tâches et des responsabilités à votre équipe. Le Chef People Officer, en particulier, se retrouve souvent à gérer plusieurs projets et initiatives en même temps. Savoir déléguer permet au CPO de se concentrer sur des tâches qui nécessitent leur expertise spécifique tout en développant la confiance et la responsabilité au sein de leur équipe.
Comment déléguer efficacement?
La délégation n'est pas seulement une question de dumping de travail sur d'autres personnes. Il s'agit de faire confiance à votre équipe et de leur donner les outils et le soutien nécessaire pour réussir. Ainsi, comment pouvez-vous améliorer vos compétences en délégation?
Connaissez vos forces et vos faiblesses
Comme le mentionne le célèbre auteur américain Marcus Buckingham, «Les chefs doivent jouer avec leurs forces et déléguer leurs faiblesses». Cela signifie que vous devez d'abord reconnaître vos faiblesses et trouver des membres de votre équipe qui peuvent les compléter.
Formez votre équipe
Un bon leader est aussi un bon enseignant. Assurez-vous que votre équipe est formée à exécuter les tâches pour lesquelles vous les avez déléguées. Expliquez clairement les attentes et donnez des commentaires constructifs pour les aider à s'améliorer.
Surveillez sans micromanager
Une fois que vous avez délégué une tâche, l'objectif n'est pas de surveiller chaque petit détail. Comme l'a dit la légendaire Mary Kay Ash, fondatrice de Mary Kay Cosmetics, «Ne jetez pas une mouette». C'est-à-dire, ne passez pas en courant, ne faites pas beaucoup de bruit et ne laissez pas tout un gâchis pour que les autres nettoient.
Conclusion
Savoir déléguer est une compétence cruciale pour tout Chief People Officer cherchant à augmenter son efficacité et son impact. En développant cette compétence, vous pouvez maximiser l'efficacité de votre équipe, renforcer la confiance et augmenter la productivité. Alors, la prochaine fois que vous êtes tentés de faire tout le travail vous-même, rappelez-vous de l'adage : « Vouloir c'est pouvoir mais savoir déléguer, c'est encore mieux ».
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